La fonction Achats, levier majeur de votre transformation durable
La politique d’achat représente en moyenne 60 % du chiffre d’affaires des entreprises — et concentre, par conséquent, la majeure partie de leurs impacts environnementaux, sociaux et financiers indirects. C’est aussi, le plus souvent, plus de 80 % de l’empreinte carbone d’une organisation (Scope 3 amont).
Agir sur les achats, ce n’est donc pas traiter une fonction support : c’est actionner le levier le plus puissant d’une transformation durable. Bien structurée, une démarche d’achats responsables réduit les risques de la supply chain, génère des économies opérationnelles, renforce la conformité réglementaire et nourrit l’innovation produit.
Quatre enjeux stratégiques convergents
- Réglementaire: CSRD, devoir de vigilance, taxonomie verte, loi AGEC, règlement européen ESPR, les obligations se multiplient et engagent directement les acheteurs sur la traçabilité et la performance ESG de leurs fournisseurs.
- Économique: maîtrise des risques de rupture, sécurisation des approvisionnements, anticipation de la volatilité des prix des matières premières, optimisation du coût total de possession.
- Réputation: exposition croissante aux controverses fournisseurs, attentes renforcées des clients, des investisseurs et des collaborateurs en matière de responsabilité de la chaîne de valeur.
- Innovation: les fournisseurs sont les premiers partenaires d’innovation produit, de circularité et d’éco-conception, les sélectionner et les engager, c’est préparer les offres de demain.
Notre philosophie : mesurer et analyser avant de structurer
Comme pour l’ensemble de nos expertises, notre démarche s’appuie sur des données objectives, et non sur des modèles génériques.
Mesurer. Nous réalisons un audit complet de votre politique d’achat actuelle : cartographie des dépenses, segmentation des fournisseurs, identification des risques ESG (géographiques, sectoriels, sociaux, environnementaux), évaluation de votre exposition au regard du devoir de vigilance et de la CSRD. Cette photographie objective révèle où se concentrent réellement vos enjeux.
Analyser. À partir de ce diagnostic, nous identifions les leviers prioritaires : familles d’achats à fort impact, fournisseurs critiques à engager, zones de risque à traiter en premier. Nous évaluons plusieurs scénarios d’action: substitution, relocalisation, contractualisation, intégration de critères ESG, au regard de leur gain environnemental, social et économique, ainsi que de leur faisabilité.
Construire la stratégie. Les priorités identifiées, nous bâtissons avec vos équipes une feuille de route opérationnelle, adaptée à vos contraintes, à votre maturité et aux spécificités de votre secteur, en collaboration étroite avec votre direction des achats, vos directions métiers et votre direction RSE.
Notre accompagnement Achats responsables
Cartographie des risques et scoring fournisseurs
Construction d’une matrice d’évaluation RSE multi-critères, articulée autour de quatre piliers: environnement, social, éthique et gouvernance, achats responsables, avec une pondération adaptée à votre secteur. Identification des fournisseurs critiques et plan de traitement des risques.
Sourcing et engagement fournisseurs
Recherche et qualification de fournisseurs et de partenaires capables d’accompagner votre transformation vers la circularité : matière recyclée, produits reconditionnés, économie de l’usage, filières de réemploi. Construction des plans de progrès partagés avec vos fournisseurs stratégiques.
Décarbonation de la supply chain
Évaluation de votre Scope 3 amont, identification des postes les plus émissifs, définition d’objectifs de réduction et engagement des fournisseurs dans la trajectoire, en cohérence avec vos obligations de reporting (CSRD, taxonomie verte).
Charte et politique d’achats responsables
Rédaction de votre charte d’achats responsables, intégration des critères ESG dans vos cahiers des charges et processus de sélection, formation des équipes achats à leur nouvelle mission.
Pourquoi agir maintenant : ce que disent les chiffres
- Le Scope 3, les émissions indirectes liées notamment aux achats, représente en moyenne 75 % des émissions totales d’une entreprise, selon le Carbon Disclosure Project (CDP). Pour une majorité d’entreprises, cette part monte à 70 à 90 % de l’empreinte carbone. Autrement dit : sans action sur les achats, aucune stratégie climat crédible n’est possible.
- Une démarche déjà engagée par la majorité des acteurs. Selon le 15ᵉ Baromètre ObsAR (2024), 93 % des organisations disposent d’une stratégie achats responsables, y compris 92 % des PME. Mais seuls 56 % des répondants avaient déployé une cartographie des risques fournisseurs, signe qu’au-delà de l’intention, la structuration opérationnelle reste à construire.
- Un levier de performance économique reconnu. Le Baromètre Achats Responsables EcoVadis (en partenariat avec Accenture) montre que 48 % des entreprises pensent que la durabilité aura un impact financier positif net sur leur activité, et 47 % s’attendent à une meilleure efficacité opérationnelle et à une réduction des coûts. Côté pratiques, 69 % des acheteurs intègrent désormais les pratiques éthiques et les performances sociales et environnementales dans la sélection des fournisseurs et le renouvellement des contrats.
- Un enjeu de résilience. Les perturbations de la chaîne d’approvisionnement représentent un coût mondial estimé à 1 600 milliards de dollars par an selon EcoVadis-Accenture. Une démarche achats responsables, en diversifiant les fournisseurs, en sécurisant les approvisionnements critiques et en renforçant la connaissance de la chaîne de valeur, est un levier direct de réduction de ces risques.
Vous souhaitez faire de votre politique d’achat un levier de performance durable ? Parlons de votre projet.